Portrait Dr.  Robert WegenerPortrait Dr.  Robert Wegener

Dr. Robert Wegener

Geschäftsführender Inhaber
Executive & Team Coach
Dozent FHNW

«Ich begleite Führungskräfte, Teams und Organisationen bei Konflikten, heiklen Personalfragen, schwierigen Entscheidungen und Teamdynamiken. Als Coach und Sparringspartner unterstütze ich zentrale Klärungsprozesse und stärke Klienten und Klientinnen in ihrer Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit.»

Seit fünfzehn Jahren arbeitet Robert Wegener mit Führungskräften, Teams und Organisationen in komplexen Situationen. Schwerpunkte seiner Arbeit sind u.a. Konfliktbearbeitung, Teamperformance, Vertrauensbildung, Rollenklärung, personelle Entscheide und schwierige Gespräche.

Die Verbindung aus praktischer Begleitung von Führungskräften, Teams und Organisationen sowie der Ausbildung von Coaches prägt seine Arbeitsweise. Führungs- und Teamsituationen werden nicht nur aus persönlicher Erfahrung betrachtet, sondern auch fachlich und methodisch fundiert bearbeitet. Ziel der Zusammenarbeit ist es, dass Klientinnen und Klienten Klarheit gewinnen, Handlungsfähigkeit sichern und Lösungen für ihre Probleme entwickeln, die tragen.

Neben seiner Beratungstätigkeit lehrt Robert Wegener an der Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW. Als Co-Leiter der Coaching Studies FHNW und Leiter eines CAS-Studiengangs bildet er Coaches aus und wirkt an Fachpublikationen und Fachtagungen zu Coaching mit.

Als geschäftsführender Inhaber vom DASCOACHINGHAUS entwickelt er das Beratungsangebot des Unternehmens ständig weiter und begleitet Mandate im Bereich Coaching/Sparring von Führungskräften, Teams und Organisationen.

Kontakt

E-Mail: robert.wegener@dascoachinghaus.ch
Direkt: 078 768 25 33
Hauptnummer: 052 511 12 70

Berufserfahrung

seit 2020

Geschäftsführender Inhaber & VRP | Executive & Team Coach, DASCOACHINGHAUS AG
Begleitung von Führungskräften, Teams und Organisationen in Strategie-, Entscheidungs- und Führungssituationen, u. a. bei personellen Fragen, Konflikten im Team, Rollenklärungen sowie der Vorbereitung schwieriger Gespräche.

seit 2008

Co-Leiter Coaching Studies FHNW | Leiter CAS Coaching in der Arbeitsintegration | Dozent für Coaching, Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW, Olten
Mitverantwortung Konzeption und Weiterentwicklung von Coaching-Weiterbildungen an der FHNW. Leitung CAS Coaching in der Arbeitsintegration, Lehrtätigkeit in Teamcoaching sowie Mitwirkung an Fachveranstaltungen und Publikationen.

2010 – 2021

Geschäftsführer | Executive &  Team Coach, Robert Wegener Coaching, Winterthur
Aufbau und Führung einer Coachingpraxis sowie Begleitung von Führungskräften, Fachpersonen und Teams in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen.

Akademischer Hintergrund

2013-2015

Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg
Psychologische Forschung zu Coachingprozessen und online basiertem Coaching.

2003-2007

Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Institut érasm, Genf
Durchführung von Projekten der angewandte Sozial- und Marktforschung.

Ausbildungen

2011 bis 2017

Dr. phil., Helmut-Schmidt-Universität Hamburg 

2005 bis 2008

Master of Arts (MA) Kommunikationspsychologie, Dresden International University

1998 bis 2003

Master of Arts (MA) Politikwissenschaften, Universität Genf

Fachliche Weiterbildungen (Auswahl)

2025

CAS Transformation & New Work, ZHAW School of Management, Winterthur

2017-2022

MAS Coaching, Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW, Olten

seit 2013

Vertiefungen u. a. in Team Coaching, Motivierende Gesprächsführung, Online- und KI-gestütztes Coaching, Systemische Strukturaufstellungen

Mitgliedschaften

Berufsverband für Coaching, Supervision und Organisationsentwicklung bso

Privat

Robert Wegener lebt mit seiner Familie und ist Vater einer wundervollen Tochter. In seiner Freizeit beschäftigt er sich mit Meditation, spiritueller Intelligenz, spielt Tennis und verbringt gerne Zeit mit seinen wunderbaren Katzen.

Bücher

  • Wegener, R., Garcia, T., Terblanche, N., Grossrieder, T. (Hg.) (2026) Coaching in the Age of AI. Perspectives on Opportunities, Challenges, and Future Directions. Springer International | Link
  • Wegener, R., Ackermann, S., Amstutz, J., Deplazes, S., Künzli, H., Ryter, A. (Hg.) (2020) Coaching im digitalen Wandel. Vandenhoeck & Ruprecht | Download
  • Wegener, R. (2019) Bedeutsame Momente im Coaching. Springer | Download
  • Wegener, R., Fritze, A., Hänseler, M., Loebbert, M. (Hg.) (2018) Coaching-Prozessforschung. Vandenhoeck & Ruprecht | Download
  • Wegener, R., Deplazes, S., Hänseler, M., Künzli, H., Ryter, A., Widulle, W. (Hg.) (2018) Wirkung im Coaching. Vandenhoeck & Ruprecht | Info
  • Wegener, R., Loebbert, M., Fritze, A. (Hg.) (2016) Coaching und Gesellschaft. Springer | Info
  • Wegener, R., Loebbert, M., Fritze, A. (Hg.) (2016) Coaching-Praxisfelder. Springer | Info
  • Wegener, R., Deplazes, S., Hasenbein, M., Künzli, H., Uebelhardt, B., Ryter, A. (Hg.) (2016) Coaching als individuelle Antwort auf gesellschaftliche Entwicklungen. Springer | Info
  • Wegener, R., Loebbert, M., Fritze, A. (Hg.) (2016) Zur Differenzierung von Handlungsfelder im Coaching. Springer | Info
  • Geißler, H., Wegener, R. (Hg.) (2015) Bewertung von Coachingprozessen. Springer | Info
  • Wegener, R., Loebbert, M., Fritze, A. (Hg.) (2012) Coaching entwickeln. Forschung und Praxis im Dialog. Springer | Info

Wissenschaftliche Fachbeiträge

  • Schermuly, C., Grassman, C., Ackermann, S., Wegener, R. (2021) The Future of Workplace Coaching. An Explorative Delphi Study. Coaching: An International Journal of Theory, Research & Practice | Info
  • Wegener, R., Ackermann, S. (2021) Wirkfaktoren und Coaching-Prozessforschung. In: C. Rauen (Hg.). Handbuch Coaching, S.291-312 | Info
  • Wegener, R. (2018) Konturen einer prozessorientierten Coaching-Forschung. In: R. Wegener, M. Loebbert, A. Fritze (Hg.). Coaching-Prozessforschung, S.19-36 | Download
  • Geißler, H., Hasenbein, M., Kanatouri, S., Wegener, R. (2014) E-Coaching – Concept and empirical findings of a virtual Coaching Programme. International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, S.165–187 | Download
  • Geißler, H., Hasenbein, M., Wegener, R. (2013) E-Coaching: Prozess- und Ergebnisevaluation des virtuellen Zielerreichungscoachings. Organisationsberatung Supervision Coaching, S. 125–142 | Info

Praxisorientierte Fachbeiträge

  • Lüscher, M., Wegener, R. (2026) Nachhaltige Arbeitsintegration beginnt in der Ausbildung. BSO Journal.
  • Wegener, R. (2024) Carol Dweck. Eine Einstellung, die zu echtem Wachstum führt. OrganisationsEntwicklung. Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management. Heft 4 | Link
  • Wegener, R. (2023) Coaching in der Arbeitsintegration. Ein Praxisfeld mit grossem Potenzial. Hochschule für Soziale Arbeit FHNW, S.1-7 | Download
  • Wegener, R. (2022) Die Zukunft von Coaching. Auf der Suche nach einer Definition. BSO Journal, S.4-8 | Download
  • Wegener, R. (2021) Unfolding team power and increasing psychological safety by effectively addressing a taboo subject. In Clutterbuck, D., Turner, T., Murphy, C. (Ed.) The Team Coaching Casebook.
  • Wegener, R. (2020) Coaching in der Arbeitsintegration. Beratung auf Augenhöhe. Panorama, S. 30–31 | Download D | Download F
  • Wegener, R. (2020) Agile Transformation durch professionelles Coaching. HR Today | Download
  • Hänseler, M., Wegener, R. (2017) Ein viel versprechendes Beratungsformat. Was Sie über Coaching in der Sozialen Arbeit wissen sollten. Sozial Aktuell. S. 34-35. | Download
  • Wegener, R. (2016) Roger Federer hat einen Coach – Wieso haben Arbeitslose keinen? NZZ am Sonntag, 10.7.2016, S.15. | Download
  • Lüscher, P, Wegener (2015) Coaching. Ein geeignetes Modell für KMU? Blickpunkt KMU.
  • Wegener, R., Geißler, H., Hasenbein, M. (2013) Virtuelles Coaching. Es muss nicht immer face-to-face Coaching sein. Organisationsentwicklung. Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, S.20 | Download

Rezensionen

  • (2026) Rezension zu: Lippmann, E., Garcia, T., Klink T., (Hrsg.) (2026). Coaching. Angewandte Psychologie für die Praxis. Springer | Link

Interviews

  • (2024) Es braucht einen Diskurs zur Professionalisierung im Job Coaching. Sozialinfo | Download
  • (2022) Mit Coaching aktiviert man Menschen. Swiss Snowsports | Download
  • (2020) Warum Topmanager auf Coachs setzen. NZZ | Download
  • (2015) Zwischen Boom und Wahn. HR Today. | Download
  • (2015) Ein gutes Gefühl reicht nicht. Süddeutsche Zeitung | Download
  • (2014) Ein gelungenes Leben führen. Basler Zeitung | Download
  • (2013) Die Zukunft von Coaching. Magazin Training | Download

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